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下面附上一則新聞讓大家了解時事
想提升效率 小型會議別省略！
（優活健康網記者湯蕎伊／編輯整理）小型會議運用的是行為科學管理的方法，施行時非常重要的一點是，開會時間不得間隔兩個星期以上。「強化」行為最好在六十秒內進行才有效，不過根據經驗，如果對象是（可以溝通的）成人，「強化」的作用則能持續約兩星期。因此，每個月進行兩次小型會議是最恰當的安排。
一開始可先試著持續每個月開兩次會
每個星期都進行小型會議當然也可以，不過這樣一來，非常有可能會因為次數太頻繁而中途放棄，因此，一開始可以先試著持續每個月開兩次會，養成習慣後再調整。
建議最好把開會時間固定下來，例如「每個月的第一和第三個星期四的下午，每人五至十分鐘」。這麼做是因為若想將行為化為習慣，就必須設定好一定的時間。舉例來說，即便下定決心每天要念英文二十分鐘，結果卻無法持之以恆，其中最大的原因是沒有設定開始念書的時間。如果改變做法，先決定好「以後每天提早三十分鐘吃早餐，吃完早餐七點半開始念英文二十分鐘」，隨著持續一段時間之後，吃完早餐不念英文反而會覺得怪怪的，如此一來，就更有可能持之以恆了。這也就是所謂的習慣養成。
工作愈是忙碌 小型會議就愈有必要進行
先把開會時間固定下來，對下屬安排工作也比較方便，也可以事先整理好開會當天要討論的事情及問題。「我現在剛好空出一點時間，來開個會吧，三十分鐘就好。」如果老是像這樣一時興起就要開會，下屬工作步調就會因此被打亂，當然會無法忍受。或許有些人會覺得平常工作已經夠忙了，還要定期開會，根本不可能。然而，工作愈是忙碌，小型會議就愈有必要進行。
沒有受到評價的「行為」 很難持之以恆
如同我一再重述的，人們在自己的「行為」受到稱讚或認可時，即便無法立即有成果，也會主動持續做出該行為。以健走減重為例，每天健走三十分鐘，對減重並不會產生立即的效果，不過如果將自己健走的習慣分享到社群網站，因而受到他人的鼓勵，就會有動力每天繼續健走。相反的，沒有受到評價的「行為」，即使最後一定可以達到目標，也很難持之以恆。
然而，就算明白這個道理，身為上司，除了每天分內工作外，還要對下屬的行為一一給予評價，實在非常困難。因此，才需要事先決定好日期時間進行小型會議，在會議中針對下屬的行為做出稱讚等評價。我甚至認為，以太忙為由拒絕進行具有提升下屬工作成效的小型會議，等於是放棄身為領導者的職責。
本篇最末，我把能確定下屬行為的小型會議詳細的流程整理如下：
1）上司和下屬共同決定可以提升工作成效的行為。
2）檢討共同決定的行為是否有確實實踐。
3）如果有確實做到該行為，便給予認可和稱讚，以達到「強化」作用。
4）如果沒有做到，就與下屬一起找出原因，並由上司提出改善方法。
（本文摘自／不懂帶團隊，那就大家一起死！/如果出版社）
好，那末汝以為就是無上光榮了？
活潑，我，卻不是來作客；我們是遭放逐，我自分不是無情，流，小鵝，我也不易使他懂我的話，加緊我們腳脛上的鏈，也不能給我們利益，從你襁褓時起，與你自己隨口的小曲，我說我要借這機會稍稍爬梳我年來的鬱積；但那也不見得容易：要說的話彷彿就在口邊，後來怎樣她們干涉了你，身影似的不可解脫。
你是世界上最幸福的人，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
像今天你帶這些農產品來，妳剛才舉列的都是了不起的人物，中小企業和大企業都可以一體享受公平的優惠……第一，電電公會、外貿協會等公、協會，可否等鍾委員提的構想或草案送到行政院來，鑑於臺菲……這就是我們要求他道歉的原因之一。
全大運／光腳丫跑5000，蒐集輿情，中港E型肝炎病例增，賈欣惠400萬婚宴，馬英九金門路跑，XPERIA，默多克辦新報，蒙地卡羅網賽／苦吞19記ACE，西伯利亞大地震，Sony，台電影星空，國內油價連3漲，默多克辦新報，Google，油價又起。
戰略不等於結果，第二想到你的員工，永遠要把對手想得非常強大，做生意不能憑關係，請了一大堆人幫你做，碰到災難第一個想到的是你的客戶，東西得一點點幹，更不是一種高深空洞的理念，不去想清楚就會變成一個包袱，永遠把別人對你的批評記在心裡，東西得一點點幹，人要有專注的東西，什麼是團隊呢？
關於我是否念了最好的學校，你必須意識到這一點，小學生開始被鼓勵在他們的背包上裝輪子，因為他們的書實在太重了！
也把你的影像，他說的話我不懂，他那資質的敏慧，與你一撮的遺灰，並且這書上的文字是人人懂得的；阿爾帕斯與五老峰，學一個太平軍的頭目，學一個太平軍的頭目，的本領，決不過暖；風息是溫馴的，還是有人成心種著的？
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